НАШИ ПРОЕКТЫ

Бюджетный процесс имел низкую эффективность - управленческие решения принимались на основе данных, сформированных в ручном режиме.

Модернизация ЕДИНой ОБЪЕДИНЕННой ФИНАНСОВой СИСТЕМы НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

До внедрения 1C:

1950

Учёт вёлся разрозненно в программах "1С" и других системах.

При этом были высокие затраты на ежегодную поддержку и лицензионное сопровождение ПО для формирования бухгалтерской отчётности.

Централизованный учёт и сводная отчётность также не были автоматизированы: каждое учреждение выгружало информацию самостоятельно.

Автоматизированных рабочих мест:

Внедрённые продукты:

Экономический эффект от внедрения

1С:Бухгалтерия государственного учреждения

1С:Планово-финансовое управление КОРП

1С:Реестр кадров

1С:Зарплата и кадры государственного учреждения

1С:Предприятие. Облачная подсистема Фреш

20%

СОКРАщение ТРУДОЗАТРАТ

10%

СОКРАщение АДМИНИСТРАТИВНЫх РАСХОДов

50%

УСКОРение ПОЛУЧЕНИя
управленческой 
ОТЧёТНОСТИ

10%

УСКОРение ПОЛУЧЕНИя регламентированной ОТЧёТНОСТИ

В рамках проекта доработали ЕАИС Кадры 2.0 через интеграцию 1С:Предприятие 8.3 и Битрикс24.

РАЗВИТИЕ ЕАИС УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ
ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ

Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы пользовались офисным пакетом приложений для документов и таблиц,
а также специализированным ПО для организации процесса награждений.

Адаптирован и внедрен сервис по распознаванию сканированных копий документов ДокНет с передачей данных в Систему, так как при представлении к награждению необходимо подавать документы установленного образца
по требованиям текущего законодательства.

Существенно упростили отдельные процессы взаимодействия граждан города Москвы с органами власти и сотрудников при решении должностных обязанностей.

1000

Автоматизированных рабочих мест:

Экономический эффект от внедрения

Внедрённые продукты:

1С:Зарплата и кадры ГУ

35%

УСКОРЕНИЕ ПОЛУЧЕНИЯ регламентированной ОТЧЕТНОСТИ

10%

СОКРАщение операционных
и АДМИНИСТРАТИВНЫх РАСХОДов

20%

СОКРАЩЕНИЕ ТРУДОЗАТРАТ В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ

25%

УСКОРЕНИЕ ПОЛУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ

НАШИ ПРОЕКТЫ

РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТНЫМ ПРОЦЕССОМ ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Бухгалтерский и кадровый учёт велись разрозненно в программах "1С" и сторонних продуктах.

Централизованный учёт и формирование сводной отчётности происходило в ручном режиме: каждое учреждение предоставляло информацию самостоятельно.

Были высокие затраты на сопровождение программных продуктов и невысокое качество бюджетной отчётности при этом.

Снизились затраты на обслуживание ИС за счёт централизации;

Мониторинг и контроль стал доступен в реальном времени для руководителей

Упростили процессы и ускорили получение управленческой
и регламентированной отчётности

Повысили финансовую дисциплину внутри учреждений

2 740

Автоматизированных рабочих мест:

После:

Экономический эффект от внедрения

Внедрённые продукты:

1С:Бухгалтерия ГУ

1С:Зарплата и кадры ГУ

10%

ускорение получения регламентированной отчетности

10%

сокращение операционных и административных расходов

20%

сокращение трудозатрат в подразделениях

30%

ускорение получения управленческой отчетности

НАШИ ПРОЕКТЫ