Цифровой контур учёта и управления: как “Газпром Проектирование” объединил 4500 сотрудников в 1С:ERP
Автоматизированы ключевые бизнес-процессы: бюджетирование, документооборот, управление закупками, складом, производством, НСИ
«Газпром Проектирование»
Дочернее общество ПАО «Газпром», осуществляющее деятельность в сфере проектирования для нефтегазовой отрасли России
Ситуация до внедрения
Разрозненные ИТ-системы
Учёт и управленческие процессы велись в отдельных, не связанных между собой решениях
Ручной документооборот
Административные и договорные документы обрабатывались вне централизованной системы
Непрозрачное бюджетирование и инвестиционное планирование
Отсутствовали единые инструменты для формирования и контроля инвестиционных программ
Нет единой НСИ
Управление справочниками и ключевыми данными происходило в разных системах, что создавало дублирование и ошибки
Цель внедрения
Создание единой информационной системы для ведения регламентированного и управленческого учета на базе 1С:ERP, с интеграцией со сторонними сервисами и автоматизацией ключевых бизнес-процессов
Проведенные работы
- Внедрили подсистемы регламентированного бухгалтерского и налогового учёта1
- Внедрили административный и договорной документооборот2
- Реализовали подсистему формирования инвестиционной программы3
- Внедрили подсистемы СФО (система финансовой отчётности) и СИЗ4
- Настроили интеграцию с MDM-модулем для управления НСИ5
- Настроили бюджетную структуру по заданным правилам6
Результаты
- 4500Рабочих мест автоматизировано
- 30Интеграций настроено
- на 40%Увеличили скорость формирования управленческой отчётности