Сертификат Озон в подарок, 20 сервисов бесплатно и ставка от 2900р/час на настройку и доработку
Подробнее
Сертификат Озон в подарок
20 сервисов бесплатно
Cтавка от 2900р/час на настройку и доработку 1С
Подробнее
Ваш заказ
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Цифровой контур учёта и управления: как “Газпром Проектирование” объединил 4500 сотрудников в 1С:ERP
Автоматизированы ключевые бизнес-процессы: бюджетирование, документооборот, управление закупками, складом, производством, НСИ
«Газпром Проектирование»
Дочернее общество ПАО «Газпром», осуществляющее деятельность в сфере проектирования для нефтегазовой отрасли России
Ситуация до внедрения
Разрозненные ИТ-системы
Учёт и управленческие процессы велись в отдельных, не связанных между собой решениях
Ручной документооборот
Административные и договорные документы обрабатывались вне централизованной системы
Непрозрачное бюджетирование и инвестиционное планирование
Отсутствовали единые инструменты для формирования и контроля инвестиционных программ
Нет единой НСИ
Управление справочниками и ключевыми данными происходило в разных системах, что создавало дублирование и ошибки
Цель внедрения
Создание единой информационной системы для ведения регламентированного и управленческого учета на базе 1С:ERP, с интеграцией со сторонними сервисами и автоматизацией ключевых бизнес-процессов
Проведенные работы
Внедрили подсистемы регламентированного бухгалтерского и налогового учёта
1
Внедрили административный и договорной документооборот
2
Реализовали подсистему формирования инвестиционной программы
3
Внедрили подсистемы СФО (система финансовой отчётности) и СИЗ
4
Настроили интеграцию с MDM-модулем для управления НСИ
5
Настроили бюджетную структуру по заданным правилам
6
Результаты
4500
Рабочих мест автоматизировано
30
Интеграций настроено
на 40%
Увеличили скорость формирования управленческой отчётности
Требуется консультация или остались вопросы? Давайте обсудим!