Наши специалисты проведут полный цикл внедрения: от анализа бизнес-процессов до обучения персонала и технической поддержки

Внедрение
1С:ERP Управление предприятием

Получить демо-версию

Почему компании переходят на 1С:ERP

Переход с множества систем на единое решение
Комплексная автоматизации компании с нуля
Переход с западных систем на российское решение
Переход с УПП, которую снимают с поддержки в 2026

Экономический эффект от внедрения 1С:ERP

Данные рассчитаны на основании экономических показателей 400 опубликованных проектов внедрения

Эффективность и оперативность

Рост прибыли +8%
Сокращение расходов -14% (операционные и административные)
Выпускаемая продукция +6%

Ускорение по заказам:

Обработка на 39%
Исполнение на 21%

Оборотные средства и отчетность

Оборачиваемость складских запасов +15%
Дебиторская задолженность -15%

Ускорение по отчетности:

Подготовка регламентированной быстрее на 53%
Получение управленческой быстрее на 90%

Запасы и производство

Объем запасов -15%
Расходы на ресурсы -11%
Производственные издержки -14%
Себестоимость продукции -8%
Простои оборудования -14%

Трудозатраты

Трудозатраты -21%
Производительность труда +17%

Популярный вариант внедрения 1С:ERP

Определение существующего уровня автоматизации учета

Сбор информации о действующих бизнес-процессах

Аудит действующей системы

Анализ уровня доработок, определение функциональных разрывов

Описание бизнес-процессов и методологии учета

Фиксация потребностей, формирование и оценка функционально-технических требований к системе

Разработка концептуальной модели будущей системы

Общее описание архитектуры и ее основных параметров

Доработка системы 1С:ERP

Проектирование, доработка блоков 1С:ERP, адаптация данных для перехода, начальная настройка

Запуск системы в эксплуатацию и сопровождение

Загрузка начальных данных, настройка интеграций, обучение пользователей, постпроектное сопровождение

Масштаб и структура предприятия

Количество подразделений и филиалов
Чем больше компания, тем больше объём интеграции, согласований и обучения
Структура бизнеса
У производственного холдинга и оптовой компании — совершенно разная логика учёта и автоматизации
Цели и глубина автоматизации

Важно понимать какие модули подключаются: закупки, производство, бюджетирование, казначейство, HR и BI и др
Чем больше модулей подключается, тем выше стоимость и сроки
Необходимость интеграций
Стандартная конфигурация ≠ финальное решение.
Любая адаптация под бизнес-процессы требует:
- проектирования
- программирования
- тестирования
- документации
Число пользователей и обучение
Количество рабочих мест влияет на:
- стоимость лицензий
- объём обучения
- нагрузку на инфраструктуру.
Чем больше сотрудников вовлечено — тем больше усилий нужно на обучение и поддержку.
Предпроектное обследование
- Качественное обследование выявляет «узкие места» и бизнес-процессы.
- Этот этап позволяет точнее спрогнозировать бюджет
Сроки внедрения
- Срочная реализация требует дополнительных ресурсов и увеличивает стоимость.
- Оптимальный подход — поэтапное внедрение с фиксированными результатами.
Документооборот и требования по регуляторам

Если нужно соответствие стандартам ISO, 223-ФЗ, требованиям безопасности, корпоративным регламентам — стоимость возрастает

Небольшой проект
50 пользователей
Трудозатраты 1 600 чел. часов
Срок перехода 9 месяцев
Средний проект
100 пользователей
Трудозатраты 3 200 чел. часов
Срок перехода 18 месяцев
Крупный проект
от 300 пользователей
Трудозатраты от 9 600 чел. часов
Срок перехода от 24 месяцев

Пора перейти на современное ERP-решение

Начните с консультации — мы подскажем, с чего начать и как сократить риски

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Почему выбирают нас

20+ лет опыта

Реальный многолетний опыт внедрения систем ERP-класса, опыт корпоративных проектов (100+)
Отраслевая экспертиза

Разбираемся в бизнес-процессах производства, услуг, медицины, торговых и других предприятий
130+ специалистов

Команда сертифицированных экспертов в 1С (аналитики, разработчики, архитекторы, методологи)
Контроль качества

Мы - одна из немногих компаний РФ с сертификацией ГОСТ Р, ИСО 9001-2015
Статус 1С:Центр ERP

Подтвержденные вендором компетенции по внедрению 1С:ERP
Проектные технологии внедрения

Подбираем оптимальную технологию в зависимости от масштабов проекта и объемов доработок