Цифровизация управления холдингом в приборостроительном концерне с помощью 1С:ERP
Результатом проекта стало снижение операционных затрат, ускорение управленческих решений и повышение прозрачности данных в компании
«Концерн „Океанприбор“»
российский приборостроительный концерн. Основным направлением деятельности концерна является создание гидроакустической техники для Военно-морского флота РФ.
Ситуация до внедрения
Разнородность информационных систем
В разных дочерних предприятиях использовались устаревшие системы, не поддерживаемые разработчиками, или ведение учета велось в Excel
Отсутствие централизованного управления
Учет и контроль за кооперацией и исполнением государственных контрактов были затруднены из-за отсутствия единой системы
Низкая эффективность отчетности
Отсутствие общей методики ведения учета не позволяло быстро формировать отчетность для управления и государственных органов
Сложности в управлении кооперацией
Взаимодействие между дочерними предприятиями было неэффективным, что приводило к сбоям в цепочке поставок и исполнении заказов
Цель внедрения
Автоматизировать оперативный учет, управление кооперацией и оперативное планирование для всего холдинга, повысив эффективность взаимодействия между дочерними предприятиями
Проведенные работы
- Итеративное внедрение с учётом спецификиПроект реализован по итеративной методологии, позволившей адаптировать систему к разнообразным видам деятельности дочерних предприятий (наука, производство, сервис), сохранив темпы внедрения1
- Проектная команда из 30 специалистовСформирована распределённая команда: за каждым предприятием закреплены аналитики и разработчики, централизованное управление — в руках опытных архитекторов и методологов2
- Единая методология учётаРазработана и внедрена унифицированная методика ведения регламентированного учёта. Утверждена единая структура НСИ, включая справочники, договоры, статьи расходов и ГФУ3
- Построение архитектуры «цифрового предприятия»Сформирована единая информационная платформа с возможностью масштабирования на централизованное обслуживание (регламентированный учёт, казначейство) и цифровизацию бизнес-процессов4
- Интеграция с внешними системами и сквозной контрольERP-система интегрирована с PDM и MES-контуром. Обеспечена сквозная прослеживаемость по кооперации, контроль исполнения ГОЗ, сроков, обеспеченности и финансирования5
- Обучение и внутренняя поддержкаПроведено поэтапное обучение пользователей. Внедрена система обработки обращений, подготовлены внутренние специалисты поддержки на предприятиях6
Результаты
- на 15%Сократили длительность простоев оборудования
- на 12,5%Обеспечили рост производительности труда в производстве
- на 11,7%Сократили дебиторскую задолженность