Обзор возможностей 1С:Управление нашей фирмой

Основные возможности 1C:УНФ
  • Оптовая торговля
    Автоматизация розницы
    Интернет-торговля
  • Услуги
    Сфера услуг
    Управление доставкой
  • Розничные продажи
    Поддержка 54-ФЗ
    Рабочее место кассира
    Поддержка POS
  • Производственный учет
    Учет
    Контроль и анализ
    Планирование
  • Склад
    Поступления и реализация запасов
    Инвентаризация
    Отчеты по складу
  • Закупки
    Пополнение запасов
    Учет закупок
    Контроль, анализ, планирование
  • Ценообразование
    Прайс-листы
    Формирование цен
    Анализ цен
  • CRM
    Управление продажами
    Карточка клиента
    Воронка продаж
  • Финансы
    Финансовое планирование
    Денежные средства
    Взаиморасчеты
  • Зарплата и персонал
    Контроль работы персонала
    Расчет заработной платы
    Кадровый учет
  • Отчетность и налоги
    Отчетность ИП на УСН
    ИП на патенте
    Сдача отчетности
  • Маркировка
    Категории товаров
    Участники маркировки
    Инструкция по автоматизации
    Разрешительный режим
  • Обмен данными
    Обмен с сайтами
    Обмен с банком
    ЭДО
  • Интеграция
    Программы 1С
    Банки
    Платежные сервисы
    Маркетплейсы
  • Мобильная работа
    Работа в «облаке»
    Мобильное приложение
  • Удаленная работа
    Работа из дома
    Настройка онлайн-продаж
    Примеры удаленной работы
Торговля
Решение «1С:Управление нашей фирмой» поможет продавать товары оптом и в розницу, онлайн, по комиссионной схеме и с помощью маркетплейсов. Программа помогает масштабировать бизнес и использовать больше каналов продаж, сочетая различные способы реализации товаров:
  • Продажа со своего склада или склада поставщика
  • Один или несколько розничных магазинов
  • Веб-витрины, маркетплейсы и социальные сети
  • Мобильные приложения для продаж
Доставка товаров
Выберите простой и эффективный способ доставки ваших товаров:
  • Свой курьер / курьерская служба
  • Доставка силами сторонних курьеров
  • Пункт самовывоза
  • Почта

Планирование продаж

  • Планирование с учетом уже накопленных в системе данных по предыдущим периодам.
  • Планирование можно проводить в натуральном и стоимостном выражении.
  • Анализ планируемых и фактических продаж по отдельным сотрудникам, группам товаров и товарным позициям.
  • Формирование отчетов по валовой прибыли, динамике продаж, ABC/XYZ-анализу продаж.

Оптовые продажи

  • Регистрация клиентов и их потребностей.
  • Ведение клиентской базы и базы договоров.
  • Регистрация заказов каждого клиента.
  • Предварительная калькуляция заказа — вы можете посмотреть себестоимость заказа, оценить возможность предоставления скидки или необходимость в наценке.
  • Продажа со склада и продажа под заказ, продажа в кредит и по предоплате.
  • Контроль выполнения заказа.
Розничные продажи
«1С:УНФ» позволяет работать с контрольно-кассовой техникой в полном соответствии с 54-ФЗ. Для удобной и эффективной работы можно использовать справочник номенклатуры и контрагентов, форму с подбором и созданием чеков, а также все необходимые журналы для работы с розницей. Вся необходимая отчетность формируется также в «1С:УНФ». Пользователям доступно мобильное решение для автоматизации одной или нескольких розничных точек, интернет-магазина.

Рабочее место кассира

  • Быстрая и удобная печать чеков ККМ с минимальным количеством кликов.
  • Регламентные кассовые операции: открытие и закрытие кассовой смены, печать X-отчета, прием и выемка денежных средств.
  • Быстрое оформление возврата.
  • Оперативный поиск оформленных чеков ККМ и чеки ККМ на возврат за текущую смену, за прошлую смену и за произвольный период.

Отчеты о продажах

  • Товарный отчет ТОРГ-29.
  • Отчет по движениям и остаткам товара в розничных ценах.
  • Отчет по продажам в розничных ценах.
Розничные продажи в 1С:УНФ:
Система оперативного управления производством обеспечивает планирование и диспетчирование производственных процессов. С ее помощью:
  • определяется порядок запуска изделий в производство
  • выполняется создание необходимых резервов материалов и производственных заделов
  • достигается бесперебойное снабжение рабочих мест материалами и полуфабрикатами.
Эти задачи решаются с учетом типа производства, организационных и технологических особенностей производственных процессов.
Подсистема «Производство» предусматривает два уровня оперативного управления:
  • Межцеховой уровень
    позволяет управлять выполнением графика производства, исполнителями которого являются отдельные подразделения. Обеспечивается координация процессов передачи результатов этапов между подразделениями
  • Внутрицеховой уровень
    позволяет организовать исполнения графика производства в отдельном подразделении  — обособленной зоне ответственности диспетчера подразделения (цеха, участки)

Нормативно-справочная информация производственной подсистемы

Станки и оборудование
Для описания производственных мощностей подразделений предусмотрены: виды рабочих центров, которые состоят из групп рабочих центров.
Использование видов рабочих центров позволяет задать различные параметры планирования:
  • параллельная загрузка станков и оборудования
  • тоимость работ на конкретном рабочем центре
  • относительную скорость выполнения работы и т. п.
Есть возможность управлять доступностью видов рабочих центров. Что позволяет отражать в системе решения, направленные на преодоление пиковых нагрузок. Например, изменение сменности работы, разовые изменения графика работы и тд.
Производственные подразделения и участки
В производственных подразделениях решаются задачи внутрицехового выполнения этапов графика производства, сбора и распределения затрат. Для производственных подразделения задаются:
  • возможность использования операций для выполнения этапов производства на внутрицеховом уровне
  • интервал планирования, использующийся для оценки доступности видов рабочих центров при составлении графика производства
  • период для опережающего занесения данных о доступности видов рабочих центров для составления графика производства и расписания рабочих центров
  • график работы подразделения, который по умолчанию будет предлагаться для рабочих центров. Для работы в несколько смен, можно установить график работы для каждой смены
  • варианты участия подразделения в производстве продукции
  • возможность использования производственных участков
Цеховые кладовые
Это склад, у которого со своим цехом упрощенный документооборот

В производстве применяется большое количество материалов, для передачи которых в подразделения используются отдельные механизмы: расходные материалы общего применения, мерные материалам, по которым трудно вести обеспечение мелкими партиями.

Для учета таких материалов в рамках незавершенного производства используют цеховые кладовые
Управление затратами и расчет себестоимости
«1С:ERP Управление предприятием» позволяет отражать материальные, трудовые и финансовые затраты. Оценка расходов в денежном выражении обеспечивает соизмеримое отражение потребления различных ресурсов по направлениям деятельности.

Распределение номенклатурных затрат

Все номенклатурные затраты характеризуются в учете как прямые производственные расходы и учитываются в подразделениях в составе незавершенного производства.
Номенклатурные затраты формируются при отражении следующих операций:
  • передача материалов в производство;
  • возврат из производства;
  • поступление товаров и услуг;
  • передача товаров между организациями;
  • выпуск продукции и выполнение работ.
Распределение постатейных расходов
Постатейные затраты используются для учета расходов, которые распределяются только в суммовом выражении. Для отражения постатейных затрат предприятия используется единый механизм статей расходов.
В 1С:ERP применяется независимая схема распределения затрат на финансовый результат:
  • на финансовый результат по направлениям деятельности
  • независимое распределение расходов в управленческом и регламентированном учете по разным вариантам распределения
  • распределение дополнительных расходов по товарам в управленческом учете на организацию — получателя расходов, определяемую аналитикой расходов (при использовании механизма «Интеркампани»)
Предусмотрены различные варианты распределения постатейных расходов, которые определяют экономический смысл использования расходов, зарегистрированных по конкретной статье:
  • на себестоимость товаров;
  • на финансовый результат (расходы текущего периода);
  • на расходы будущих периодов;
  • на себестоимость продаж;
  • на себестоимость производства (прямые);
  • на себестоимость производства (распределяемые);
  • на стоимость внеоборотных активов;
  • на объекты возникновения затрат.

Распределение расходов на себестоимость товаров

Статьи расходов с вариантом распределения На себестоимость товаров позволяют увеличить стоимость материальных ценностей на сумму дополнительных расходов.
Для распределения дополнительных расходов доступны правила распределения пропорционально одному из следующих показателей выбранной номенклатуры:
  • количеству;
  • себестоимости;
  • весу;
  • объему.

Распределение расходов на себестоимость продаж

Статьи расходов с вариантом распределения «На себестоимость продаж» используются для соотнесения расходов с конкретными продажами.
База распределения таких расходов задается в карточке элемента списка Статьи расходов. Доступны к выбору следующие варианты базы распределения постатейных расходов в себестоимость продаж:
  • Пропорционально стоимости номенклатуры;
  • Пропорционально себестоимости номенклатуры;
  • Пропорционально количеству номенклатуры;
  • Пропорционально весу номенклатуры;
  • Пропорционально объему номенклатуры
Распределение расходов на объект возникновения затрат
Объект возникновения затрат в целях учета постатейных расходов — это вспомогательная учетная сущность, предназначенная для накопления, транзита и распределения разнородных по своей сути расходов с однородными принципами учета.
Объект возникновения затрат является аналитикой к статье расходов и может использоваться:
  • как агрегирующий узел для детализированного постатейного учета затрат в первичных документах, но котлового распределения в дальнейшем;
  • как промежуточный «транспортный» узел для аккумулирования затрат с целью их дальнейшего постатейного распределения по единым принципам;
  • для детализированного учёта затрат в разрезе как системных объектов (например, рабочие центры и бригады), так и внесистемных объектов, для которых нет соответствующих разрезов в структуре разрезов учета постатейных расходов.
Себестоимость выпуска продукции
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия
Для контроля и анализа целевых показателей деятельности предприятия можно использовать данные монитора целевых показателей.
Система целевых показателей — приборная панель управления для менеджеров предприятия всех уровней.
Использование системы целевых показателей позволяет:
  • своевременно выявлять проблемные участки на любом этапе управления предприятием;
  • контролировать выполнение поставленных целей;
  • анализировать эффективность ключевых процессов предприятия с помощью показателей;
  • анализировать структуры целей;
  • топ-менеджерам принимать оптимальные управленческие решения;
  • оценивать текущее состояние бизнеса.
Управление продажами
Для управления продажами имеются следующие возможности:
  • задать правила продажи индивидуальные для клиента или типовые для сегментов клиентов,
  • выставить коммерческие предложения клиентам,
  • отразить потребности клиентов в покупке товаров, в услуге,
  • отразить операцию отгрузки товаров клиенту,
  • организовать доставку товаров,
  • оформить корректировку реализации,
  • оформить возврат товаров от клиента.
Договоры клиентов
Для отражения данных конкретного юридического документа предусмотрена возможность ведения договоров с клиентами. Учет по договорам можно вести в любом случае, независимо о того, используются или нет соглашения для регистрации правил продаж на предприятии. Договор заключается между конкретной организацией предприятия и организацией стороннего предприятия (контрагентом). Управление договорами осуществляется при помощи соответствующих статусов.
Возможны различные варианты совместного применения скидок (наценок):
  • минимум — при совместном действии скидок (наценок) в одной группе будет выбрана скидка с минимальным значением;
  • максимум — при совместном действии скидок (наценок) в одной группе будет выбрана скидка с максимальным значением;
  • сложение — при совместном действии скидок (наценок) в одной группе скидки (наценки) будут складываться, то есть будет применена скидка (наценка), равная сумме скидок или наценок;
  • умножение — при совместном действии скидок (наценок) в одной группе скидки (наценки) будут применяться последовательно;
  • вытеснение — при совместном действии скидок (наценок) в одной группе будет действовать только скидка, которая имеет наивысший приоритет в группе.
Управление заказами клиентов
Для отражения предварительной договоренности с клиентом на поставку товаров, о порядке и сроках оплаты предусмотрен документ — Заказ клиента, использование которого позволяет решить задачи:
  • минимум — при совместном действии скидок (наценок) в одной группе будет выбрана скидка с минимальным значением;
  • максимум — при совместном действии скидок (наценок) в одной группе будет выбрана скидка с максимальным значением;
  • сложение — при совместном действии скидок (наценок) в одной группе скидки (наценки) будут складываться, то есть будет применена скидка (наценка), равная сумме скидок или наценок;
  • умножение — при совместном действии скидок (наценок) в одной группе скидки (наценки) будут применяться последовательно;
  • вытеснение — при совместном действии скидок (наценок) в одной группе будет действовать только скидка, которая имеет наивысший приоритет в группе.
Управление заказами клиентов
Для отражения предварительной договоренности с клиентом на поставку товаров, о порядке и сроках оплаты предусмотрен документ — Заказ клиента, использование которого позволяет решить задачи:
  • назначить ручные и автоматические скидки (наценки);
  • определить вариант обеспечения товаров;
  • зарезервировать товар на складе;
  • проконтролировать состояние обеспечения товаров (наличие товаров на складе, ожидаемые поступления товаров);
  • спланировать даты отгрузки;
  • спланировать график оплат (позволяет планировать поступление выручки по дням, контролировать соблюдение клиентом оговоренных сроков оплаты, выделять просроченную дебиторскую задолженность);
  • выставить счета клиентам (можно сформировать печатную форму заказа, а можно вести учет выписанных счетов).
Корректировка назначения товаров
Программа позволяет изменять/корректировать назначение товаров, которые обеспечиваются и резервируются обособленно под конкретный заказ (заказ клиента, заказ на перемещение и другие).
При оформлении корректировки назначения товаров можно отразить следующие виды операций:
  • резервировать (обособленно) товар под заказ из свободных остатков на складе;
  • резервировать (обособленно) товар под заказ из других заказов (снимая с них резерв);
  • снять излишек обособленного резерва одного или нескольких заказов;
  • полностью снять обособленный резерв одного или нескольких заказов.
Самообслуживание клиентов
Постоянным клиентам предусмотрена возможность предоставления ограниченного доступа к базе данных компании по выданному логину и паролю. Это позволяет клиенту самостоятельно решать следующие задачи:
  • редактирование собственной контактной информации, контактных лиц, контрагентов и банковских счетов;
  • оформление заказа клиента и контроль состояния его выполнения;
  • просмотр печатных форм первичных документов, сформированных по собственным заказам (счета на оплату, документы продажи, счета-фактуры и т. д.);
  • оформление расхождений;
  • оформление возврата товаров;
  • отражение данных о продаже полученных на комиссию товаров;
  • регистрация претензий и контроль их состояния;
  • формирование планов закупок (планов продаж поставщика);
  • просмотр задолженности по оплатам сделанных заказов и отгруженных товаров.
Оформление отгрузки
Для отражения операции продажи товаров и сопутствующих услуг предусмотрен документ — Реализация товаров и услуг.
Отражение процесса отгрузки сопряжено с выполнением следующих задач:
  • оформление накладной на ордерном складе по результатам выполнения отбора товаров по расходным ордерам;
  • оформление расходных ордеров по нескольким распоряжениям на отгрузку, в том числе и выписанным на разные юридические лица (как самой организации, так и клиента);
  • контроль расхождений в складском и финансовом учете для менеджеров, кладовщиков и бухгалтеров;
  • контроль состояния отгрузки и состояния оформления накладной по заказам.
Оформление фактического поступления возвращенных товаров на склад зависит от того, на какой склад возвращается товар:
  • на складе используется ордерная схема документооборота — процесс выписки накладной и процесс фактического приема товаров на склад разделены, то в этом случае фактический прием возращенных товаров на склад регистрируется приходным ордером на товары,
  • на складе не используется ордерная схема документооборота — процесс выписки накладной и процесс фактического приема возвращенных товаров не разделены, то в этом случае фактический прием возвращенных товаров регистрируется накладной.
Комплексное управление продажами
Управление финансами и бюджетирование
Преимущества подсистемы «Бюджетирование»:
  • это оперативно — не нужно ждать отчетов из соответствующих подразделений;
  • информация вводится только один раз — не нужно тратить время на ввод информации, полученной из других подразделений, в финансовые планы;
  • данные надежно защищены от потери и несанкционированного доступа;
  • широкие возможности финансового моделирования — планирование с учетом различных внешних и внутренних факторов;
  • гибкие отчеты в режиме онлайн, которые не надо «формировать» — они уже готовы.
Контроль расходов денежных средств
Система позволяет обеспечить оперативный контроль над расходованием денежных средств в момент формирования заявки на выплату денежных средств
Классификация по типам имеет следующий вид:
  • разрешающий — разрешают проведение заявок на расходование денежных средств, если сумма заявки не превысила остаток по лимитам (если превышение произошло, то проведение заявки на расходование денежных средств будет автоматически заблокировано);
  • дополнительно ограничивающий — выполняют функцию задания дополнительного лимита к основному, например, определен лимит по выбранной статье денежных средств, а требуется дополнительно установить лимит на партнера;
  • информационный — информируют о превышении лимита при проведении заявки на расходование денежных средств, но не блокируют ее проведение.
Казначейство
Казначейство — система, позволяющая эффективно управлять денежными средствами, находящимися в кассах, на банковских расчетных, валютных, специальных и депозитных счетах, и осуществлять контроль над платежами организаций.
  • планирование поступлений и расходов денежных средств;
  • отражение операций с наличными и безналичными денежными средствами;
  • ведение денежных расчетов в иностранных валютах;
  • работа с подотчетными лицами;
  • контроль наличия денежных средств;
  • контроль целевого использования денежных средств;
  • контроль взаиморасчетов;
  • учет кредитов, депозитов и займов.
Платежный календарь
Для оперативного управления денежными средствами предприятия, формирования графиков платежей и контроля его своевременного исполнения предлагается использовать платежный календарь.

Платежный календарь формируется автоматически на основании данных о планируемых оплатах от клиентов и выплатах поставщикам, планируемых прочих поступлениях и расходах денежных средств.
Использование платежного календаря позволяет:
  • проанализировать данные о доступном остатке денежных средств, планируемых поступлениях и расходах денежных средств;
  • принять решение о возможности обеспечения заявок на расходование денежных средств;
  • принять решение о перемещении денежных средств между расчетными счетами и кассами или о необходимости получения дополнительных средств;
  • произвести согласование заявки с уточнением срока оплаты и источника расхода денежных средств (банковский счет, касса);
  • оформить заявку на внутреннее перемещение денежных средств;
  • оформить заявку на получение кредита в банке.
Оформление заявок на расходование денежных средств
Для регистрации намерений по расходованию денежных средств предусмотрен документ Заявка на расходование денежных средств. Характер и назначение планируемого списания денежных средств определяются предопределенными видами операций документа.
Виды хозяйственных операций, которые могут подлежать контролю:
  • Выдача денежных средств подотчетному лицу;
  • Перечисление денежных средств поставщику;
  • Возврат денежных средств клиенту;
  • Оплата по кредиту;
  • Таможенный платеж;
  • Оплата в другую организацию;
  • Прочие расходы денежных средств и др.
Обмен с банком
Проведение взаимозачетов и списание задолженности
Предусмотрена возможность отражения операций взаимного погашения дебиторской и кредиторской задолженности по нескольким партнерам. При оформлении взаимозачета задолженности обеспечивается отражение следующих операций:
  • Перенос аванса клиента — используется для переноса поступивших ранее авансов c нескольких объектов расчетов на один. Если же оплата поступила сегодня, то рекомендуется в документе оплаты указать верный объект расчетов, что исключает необходимость использования данного типа операции;
  • Перенос долга клиента — используется для переноса задолженности клиента по нескольким объектам расчетов на один;
  • Перенос аванса поставщику — используется для переноса выданных ранее авансов c нескольких объектов расчетов на один. Если же оплата перечислена сегодня, то рекомендуется в документе оплаты указать верный объект расчетов, что исключает необходимость использования данного типа операции;
  • Перенос долга поставщику — используется для переноса задолженности поставщику по нескольким объектам расчетов на один;
  • Взаимозачет по встречным обязательствам — используется для зачета задолженности контрагента как клиента и задолженности контрагента как поставщика. Операция может быть оформлена в рамках одной организации и одного контрагента;
  • Произвольный взаимозачет — используется для переноса аванса, долга с нескольких одних объектов расчетов на несколько других объектов расчетов.
Использование системы целевых показателей позволяет:
  • своевременно выявлять проблемные участки на любом этапе управления предприятием;
  • контролировать выполнение поставленных целей;
  • анализировать эффективность ключевых процессов предприятия с помощью показателей;
  • анализировать структуры целей;
  • топ-менеджерам принимать оптимальные управленческие решения;
  • оценивать текущее состояние бизнеса.
Регламентированный учет
Регламентированный учет в информационной системе — это учет, правила ведения которого определены законодательно и закреплены в учетной политике предприятия.
Настройки учета и отражения документов
Рабочий план счетов является общим для всех организаций, учет по которым ведется в одной информационной базе. Для отражения хозяйственных операций используются следующие варианты настройки счетов учета в проводках:
  • настройка счетов для применения по умолчанию;
  • непосредственное указание счетов в документах, использующих адресацию на статьи активов/пассивов;
  • индивидуальное задание счета учета для отдельной хозяйственной операции.
Формирование и контроль проводок по документам
Международный финансовый учет
«1С:ERP Управление предприятием» предоставляет инструментарий для ведения учета и составлению отчетности по международным стандартам (МСФО), а также в соответствие с принятыми в компании правилами ведения управленческого финансового учета.
Подготовка отчетности
Одной из основных задач раздела МФУ является подготовка отчетности. Отчеты по международному учету включают в себя следующие виды:
  • Отчет о финансовом положении,
  • Отчет о совокупном доходе,
  • Отчет об изменениях в капитале,
  • Отчет о движении денежных средств,
  • Примечания к финансовой отчетности.
Управление персоналом и расчет заработной платы
Поддерживаются различные возможности по управлению персоналом и зарплатой:
  • ведение штатного расписания;
  • ведение графиков работы и отпусков;
  • учет рабочего времени сотрудников;
  • формирование фонда оплаты труда;
  • оформление приемов, переводов, увольнений сотрудников;
  • отражение изменений условий труда;
  • ведение воинского учета;
  • расчет заработной платы;
  • проведение взаиморасчетов с сотрудниками;
  • формирование регламентированной кадровой отчетности.
Плановый фонд оплаты сотрудников
Для анализа фонда оплаты труда сотрудника по всей организации или подразделению предусмотрена возможность планировать ФОТ сотрудника на основании его плановых начислений непосредственно при их назначении или изменении.
Для облегчения и ускорения работы по планированию фонда оплаты сотрудника предоставляются следующие возможности:
  • проведение различного рода анализа с помощью специализированных аналитических отчетов;
  • выплата сотрудникам аванса процентом от тарифа;
  • использование для определения назначаемого сотруднику размера доплаты за совмещение должностей, исполнение обязанностей;
  • использование при расчете тарифной ставки сотрудника совокупной тарифной ставки, в состав которой входят процентные и др. показатели.
Управление закупками
Для управления закупками предусмотрены различные возможности:
  • подбор поставщиков товаров;
  • различные условия закупок;
  • поддержка различных схем приема товаров от поставщика;
  • различные варианты формирования заказов поставщикам и контроль их исполнения;
  • корректировка и закрытие заказов поставщикам;
  • мониторинг цен поставщиков;
  • оформление поставки товаров;
  • составление графиков поставок и графиков платежей;
  • корректировка поступлений и возвраты поставщикам.
Управление складом и запасами
Для процесса управления складом предусмотрены следующие возможности:
  • использование складов различной топологии, в том числе с выделением помещений и рабочих участков;
  • разделение областей хранения в соответствии со складскими группами (молоко, рыба, мороженое, мебель и т. д.);
  • возможность документального оформления отдельных складских операций ордерами независимо от оформления соответствующих финансовых документов;
  • справочное ведение учета товаров на уровне складских ячеек;
  • адресное хранение товаров на уровне складских ячеек с поддержкой различных стратегий оптимизации размещения и отбора;
  • автоматизация внутреннего перемещения товаров;
  • автоматизация внутреннего потребления;
  • отражение операций сборки и разборки товаров;
  • проведение и отражение результатов инвентаризации товаров на складах;
  • поддержка терминалов сбора данных с использование мобильного рабочего места кассира;
  • серийный учета товаров;
  • управление запасами и поддержание складского остатка;
  • возможность обособленного учета запасов на складах.
Организация ремонтной деятельности
Для организации ремонтной деятельности предусмотрены следующие возможности:
  • учет объектов эксплуатации;
  • учет показателей эксплуатации;
  • учет ремонтных мероприятий;
  • регистрация дефектов объектов эксплуатации;
  • планирование ремонтных работ.
  • формирование заказов на ремонт.
В системе осуществляется поддержка ремонтного производства в рамках общих процессов управления производством и планирования. Ключевые особенности ремонтного производства:
  • Вариативность и неопределенность процессов, зависимость хода процесса от результатов дефектации;
  • Планирование запасов с учетом вероятностей;
  • Материальный поток «чужих» изделий: как поступающие ремонтируемые изделия, так компоненты, возникающие в результате разборки.
Почему выбирают нас
  • 20+ лет опыта
    Реальный многолетний опыт внедрения систем ERP-класса, опыт корпоративных проектов (100+)
  • Отраслевая экспертиза
    Разбираемся в индустриальных бизнес-процессах производства, услуг, медицины, торговых и других предприятий
  • 130+ специалистов
    Команда сертифицированных экспертов в 1С:ERP (аналитики, разработчики, архитекторы, методологи)
  • Контроль качества
    Мы - одна из немногих компаний РФ с сертификацией ГОСТ Р, ИСО 9001-2015 максимального количества услуг
  • Статус 1С:Центр ERP
    Подтвержденные вендором компетенции по внедрению 1С:ERP
  • Проектные технологии
    Используем современные технологии PMBOK, Agile (Scram), эко-систему Atlassian (Jira, Confluenсe)

Требуется внедрение 1С:ERP? Аудит рамок проекта за 0 руб.

Поможем описать цели проекта, функциональные, организационные и технологические рамки, проконсультируем по оптимальной технологии внедрения, предоставим дорожную карту и план-график проекта
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Услуги по 1С:ERP
Переход с 1С:УПП
на 1С:ERP
Внедрение 1С:ERP
В 2026 завершается поддержка фирмой 1С решения 1С:УПП. Поможем разобраться, как перейти на последнюю версию 1С:ERP
Рассмотрим разные варианты стоимости внедрения 1С:ERP профильными экспертами
Требуется комплексная автоматизация бизнес-процессов? 1C:ERP покрывает большинство контуров учета

Методическое сопровождение 1С:ERP
Отраслевые программы и модули для 1С:ERP со встроенным индустриальным функционалом
Отраслевые
ERP-системы
Ответим на вопросы, уточним цены и поможем подобрать нужные продукты
Нужна консультация? Давайте обсудим!

Выполненные проекты