Внедрение 1С — это не просто установка программы. Это серьёзное вмешательство в бизнес-процессы. Оно может дать мощный рост — или создать новые проблемы. Всё зависит от того, насколько команда готова к изменениям внутри.
Поговорим честно: чаще всего проблемы не в подрядчике и не в платформе, а внутри компании. Разбираем 5 типичных ошибок, из-за которых автоматизация буксует — и как их не допустить.
❌ Ошибка №1: “Давайте просто поставим 1С”
Что происходит:
Проект запускается без конкретных целей. Никто не понимает, зачем нужна система, кроме расплывчатого “для порядка” или “как у всех”.
Что делать:
🎯 Чётко сформулируйте цели:
– «Сократить время оформления заказов на 20%»
– «Убрать ручной ввод в бухгалтерии»
– «Автоматизировать склад с учётом серий и партий»
📌 Проведите аудит процессов: поймите, что реально тормозит бизнес.
🗺️ Постройте дорожную карту: этапы, сроки, ответственные.
❌ Ошибка №2: Руководство — в стороне, сотрудники — в шоке
Что происходит:
Автоматизацию “спускают сверху”, не объясняя, зачем это нужно. Сотрудники не вовлечены, пугаются изменений, и начинают саботировать проект.
Что делать:
🔑 Лидерство должно быть вовлечено. Без поддержки директора — всё буксует.
👥 Назначьте внутреннего координатора проекта — он будет мостом между командой и подрядчиком.
📣 Проводите короткие брифинги: рассказывайте, что происходит и зачем. Слушайте обратную связь.
❌ Ошибка №3: “Они и так разберутся”
Что происходит:
Сотрудникам дают новую систему — и всё. “Кнопки же подписаны, разберутся”. В итоге — ошибки, паника, падение производительности.
Что делать:
🎓 Организуйте обучение до старта. И не формально, а по задачам сотрудников.
📚 Дайте инструкции и доступ к базе знаний.
🙋♂️ Назначьте «суперпользователей» в отделах — это ваши внутренние консультанты.
❌ Ошибка №4: Взяли типовую 1С — а бизнес не типовой
Что происходит:
Компания использует стандартную конфигурацию 1С без доработок. Но процессы уникальны — и система начинает мешать, а не помогать.
Что делать:
🔍 Проведите анализ процессов. Где нестандарт? Что нельзя автоматизировать “из коробки”?
🤝 Работайте с командой, которая понимает адаптацию 1С под конкретный бизнес.
🧪 Тестируйте настройки до выхода в продакшн. Лучше потратить неделю, чем месяц потом всё переделывать.
❌ Ошибка №5: Ждём магии за три дня
Что происходит:
Руководство рассчитывает на моментальный эффект. При этом не учитываются “скрытые” расходы: обучение, поддержка, интеграции. Когда этого не происходит — разочарование.
Что делать:
💰 Заложите полный бюджет: лицензии, серверы (если локально), обучение, сопровождение.
📈 Определите KPI внедрения. Не “чтобы было”, а “чтобы приносило результат”.
📆 Планируйте пошаговый запуск — с возможностью донастройки после запуска.
🧠 Главное — не пытаться обойти подготовку
Большинство неудач с 1С — не из-за платформы. А из-за поспешности и отсутствия внутренней готовности. Хорошая новость: всё это можно предусмотреть на старте.
Если вы планируете внедрение — проведите аудит рисков, прежде чем начинать. Это поможет сэкономить время, деньги и нервы.
📞 Готовы помочь с первого шага
Мы проводим экспресс-анализ готовности компании к внедрению 1С:
— выявим слабые места
— подскажем, как избежать типичных ошибок
— предложим структуру проекта под ваши задачи
Оставьте заявку на консультацию:
📞 8 (800) 551 43 05
Автоматизация работает, когда начинается с понимания. Давайте начнём с него.
