Автоматизация производственного учёта, планирования и анализа обеспеченности планов производства на базе 1С:ERP
Как научно-исследовательский институт внедрил комплексную систему на базе 1С:ERP, объединив семь подсистем и автоматизировав 400 рабочих мест
АО «НИИМА «ПРОГРЕСС»
Научно-исследовательский институт разрабатывает радиоэлектронную аппаратуру, вычислительные системы, навигационные комплексы, специализированное программное обеспечение и специализируется на разработке микроэлектронной элементной базы.
Ситуация до внедрения
-
Фрагментированность процессовСистемы учёта и управления не были объединены в единое информационное пространство, что затрудняло сквозной контроль и планирование - Отсутствие оперативного контроля по контрактам ГОЗНе было возможности быстро и точно отслеживать исполнение контрактов, что повышало риски срыва сроков
- Ограниченная аналитика затратНе велся детальный анализ по заказам, этапам работ, выпускаемой продукции, что снижало прозрачность себестоимости.
- Низкая управляемость производственными ресурсамиОтсутствовала единая система планирования и анализа обеспеченности производства, что мешало эффективному использованию ресурсов
- Цель внедренияПовысить эффективность управления производственными и проектными процессами, обеспечить контроль исполнения контрактов ГОЗ, автоматизировать сквозные бизнес-процессы — от получения заказа до отгрузки готовой продукции.
Проведенные работы
- Внедрение единого контура 1С:ERP + Project ManagementАвтоматизирован производственный учёт, планирование, управление заказами и проектами.
Настроены механизмы учёта себестоимости и затрат по изделиям и этапам.1 - Интеграция с внешними и внутренними системамиРеализована шина данных DataGuru для обмена с MES, PDM, МСФО, Битрикс24, 1С:Документооборот, 1С:Зарплата и 1С:Бухгалтерия2
- Автоматизация процессов исполнения контрактов ГОЗНастроены специализированные механизмы контроля исполнения контрактов и учёта в разрезе ГОЗ.3
- Построение сквозной архитектуры бизнес-процессовСформированы и реализованы единые регламенты: от приёма заказа до отгрузки продукции.
Установлены точки контроля и аналитики по ключевым этапам.4 - Развёртывание системы аналитики и отчётностиВнедрена аналитика по заказам, затратам, этапам и калькуляционным статьям.
Обеспечено формирование управленческой и регламентированной отчётности.5 - Обучение и сопровождение пользователей
- Проведено обучение сотрудников предприятия.
- Осуществляется техническая поддержка и развитие системы.
6
Результаты
- 400рабочих мест автоматизировано
- 8филиалов перешли на ежедневную работу в системе
- 7подсистем интегрированы в единое информационное пространство